Organisatie

Stafleden van de Uitvoeringsgroep waren:

- B. Verlaan

- P. Morin
- L. Meuleman

- H. Maassen van den Brink

- V.  van Rij

Prof. dr. R.J. In ’t Veld (RMNO), voorzitter
Ir. H.van der Veen (STT), voorzitter

Drs. H.F. Aalst, Lector Fontys PABO Eindhoven
Mw. Dr. ir. M.B.A. van Asselt, Universiteit van Maastricht, Faculteit der Cultuurwetenschappen
Dhr. M. Bakker, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Directie Strategie, onderzoek en monitoring

Mvr. Dr. F. Basten, onderzoeksbureau OrléoN
Ir. F.A. van Beek, Adviesdienst Verkeer en Vervoer Afdeling Strategische Modellen en Prognoses
Ir. J. A. Bordewijk, Unilever NV, senior vice president supply chain excellence programme
Prof. dr. F.G.H. Berkhout, Vrije Universiteit Amsterdam, Instituut voor Milieuvraagstukken
Dhr. D. Bosch, Dexter
Dr. K.H. Chang, Stichting FOM
Dhr. K. Cunion, Office of Science and Technology, UK
Prof. ir. W.D. Van Dansik, Dvd-arc holding bv
Dhr. A.J. van Dijk, Raad voor het Openbaar Bestuur/ Raad voor de financiële verhoudingen
Prof. J. Dronkers, European University Institute, Italy
Mw. Drs. C.M. Enzing, TNO, Quality of Life
Mw. Prof. dr. A. Hardon, Universiteit van Amsterdam, School of Social Science Research
Dhr. R. van Hattum, VPRO en NEMO
Dr. C.A. Hazeu, WRR

Dhr. P. Helmholt, Vereniging voor de Rijksinspectie van het Onderwijs (VRO)
Drs. F.J.G. van de Linde, Prisma & Partners
Mw. Prof. dr. H. Maassen van den Brink
Prof.dr.ir. J.A.E.E. van Nunen, RSM Erasmus University en Transumo
Drs. P. Rademaker , Netwerk Toekomstverkenning
Prof.dr. W.J. de Ridder, Stichting Maatschappij en Onderneming
Dr. R. van der Sande, RGO
Prof. dr. B. Van Steenbergen, Universiteit Nyenrode
Prof. Sutorius, Universiteit Amsterdam, Faculteit Rechtsgeleerdheid
Prof. dr. Ir. G.J. Teisman, Connekt
Prof.dr.ir. T. de Vries, leerstoel toekomststudies gezondheidszorg, Universiteit Twente
Prof. dr. B. van Wee, TU Delft, Techniek, Bestuur en Management, sectie Transportbeleid en Logistieke Organisatie
Mw. Drs. R.M. Weehuizen, Universiteit van Maastricht, MERIT
Mw. Prof. dr. ir. M.P.C. Weijnen, TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management
Mw. Prof. dr. Ir. A.J. van der Zijpp, Wageningen University, Animal Production Systems Group

aangevuld met de leden uitvoeringsgroep Horizonscan.

Zo heeft Engeland binnen haar Office of Science Technology een afdeling horizonscanning op gericht. Engeland en Nederland wisselen regelmatig hun ervaringen uit en overleggen over de werkwijze en resultaten van hun nationale projecten. Ook is er contact met andere landen uit het EU ForSociety Netwerk die interesse hebben in horizon scanning.

Hun belangrijkste doel is het verkennen van toekomstige problemen en kansen en aangeven hoe de wetenschap tijdig strategische kennis en oplossingen kan aanleveren. Zo verkrijgt een samenleving veerkracht en een groter reflexief vermogen. Beleid en politiek worden in staat gesteld strategische oplossingen voor de lange termijn realiseren. Dit voorkomt dat beleid en politiek alleen maar met de actualiteit bezig zijn, waardoor problemen voortdurend ad-hoc worden opgelost.

De horizonscan en de verkenningen van sectorraden laten ook zien hoe Nederland op ambitieuze en creatieve wijze nieuwe kansen in wetenschap, technologie en samenleving kan benutten, al dan niet in samenwerking met andere landen.



Commissie van Overleg Sectorraden

COS samenwerkingspartners:

STICHTING TOEKOMSTBEELD der TECHNIEK	RAAD voor WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK in het kader van ONTWIKKELINGSAMENWERKING
RAAD voor het GEZONDHEIDSONDERZOEK	RAAD voor het RUIMTELIJK - ,MILIEU- en NATUURONDERZOEK
INNOVATIE NETWERK VERKEER en VERVOER	NRLO/ INNOVATIENETWERK GROENE RUIMTE EN AGROCLUSTER

Deze studie leverde twee overzichten op. Eén met de belangrijkste problemen en bedreigingen en de ander met de kansen of mogelijkheden. Zowel de problemen als de kansen zijn ingedeeld in categorieën.

In de literatuurstudie is ingegaan op het belang van de aangedragen onderwerpen voor onderzoek en beleid. Wat belangrijk is hangt sterk af van de waarden die gehanteerd worden. Bij problemen en bedreigingen maar ook bij de kansen kan gedacht worden aan de hoeveelheid mensenlevens die in het geding zijn of aand de gevolgen voor de gezondheid of welvaart (de impact). Een tsunami heeft verschillende vervelende gevolgen: naast mensenlevens brengt deze ramp ook de gezondheid in het gevaar van vele mensen en maakt ze inbreuk op de welvaartsgroei.

Daarnaast is de plausibiliteit van een probleem of van een kan van belang. De kans dat een Tsunami zoals deze recentelijk in de Indische oceaan optrad plaats heeft is niet groot maar wel zeer reëel. En hoe plausibel is het dat de ontwikkelingen in de robotica daadwerkelijk doorzetten?

De literatuurstudie werd besproken met collega’s in binnen- en buitenland (o.a. in het EU Foresight netwerk ForSociety) en met de klankbordgroep. De resulterende lijsten met problemen en kansen zijn samen met de literatuurreferenties te downloaden in de rubriek publicaties.

Commissie van Overleg Sectorraden (COS)

Innovatieplatform, Nederland in 2027

VPRO, Programma De Toekomst en ontwerpwedstrijd

Netwerk Toekomstverkenningen

Toekomstverkenning Online, database met Nederlandse verkenningen

Rathenau Instituut

 

EU ForSociety Netwerk
Horizon Scanning Centre, VK
World Future Society, VS 
European Commission, DG Research
Strategic Trends, Ministerie van Defensie, VK
Copenhagen Consensus, Denemarken

Trendwatching.com

-<<